FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON-FINANCE MANAGER

FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON-FINANCE MANAGER
JAYAKARTA HOTEL–  Bandung| 10  s/d  11 Maret  2011 | Rp. 3.950.000,-

Manajemen Keuangan adalah satu subsistem yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Karena itu para eksekutif yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.
Sering kali sulit bagi para eksekutif di luar bidang keuangan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.

Sasaran :
Sesudah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan

Metode :

1. Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif.
   • Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
   • Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
   • Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
   • Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.
2. Agar pelatihan ini bermanfaat bagi peserta dan perusahaan, Instruktur memerlukan informasi aktual tentang perusahaan yang hanya akan digunakan  sebagai materi pembahasan dalam diskusi kelas dan diskusi kelompok. Informasi tersebut berupa data tentang sistem pokok keuangan, mekanisme, metoda penghitungan dan berbagai proses yang relevan.
3. Bila kerahasiaan sebgaian data keuangan menjadi satu hal yang mutlak bagi perusahaan, angka-angka tertentu akan dimodifikasi, sejauh masih proporsional dengan data aktual.

Outline :

1. KERANGKA  MANAJEMEN  KEUANGAN
   • Cakupan Manajemen Keuangan
   • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
   • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN
   • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
   • Pendapat Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
   • Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan;
   • Makna berbagai Komponen dalam Laporan Laba Rugi (Prestasi Keuangan) dan dalam Neraca (Posisi Keuangan)
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN
   • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
   • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
   • Cakupan, Cara menilai kinerja, Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional
4. MANAJEMEN MODAL KERJA
   • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
   • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan  Modal Kerja
   • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA KELAYAKAN INVESTASI
   • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
   • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
   • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
   • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
6. MENGANALISA PENYIMPANGAN BIAYA
   • Biaya Realisasi vs Biaya Standar
   • Sistematika Analisa Penyimpangan
   • Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

Tuition Fee  :

• Rp. 3. 950.000,-
• atau paket penginapan 3 malam Rp. 5.900.000,-

cforms contact form by delicious:days