Cost Control & Budgeting Management for All Companies ( Mining, Oil & Gas , Plantation, Textile, Banking & Insurance Automotive )
Hotel Harris , Jakarta | 21-22 Juni 2012 | Rp. 3,150,000/ Peserta
I. PENDAHULUAN
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
II. TEMPAT
Hotel Harris , Jakarta
III. WAKTU
Durasi : 21-22 Juni 2012
IV. OUTLINE
1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
- Fungsi budget dan ruang lingkup budget
- Tujuan, konsep dan proses budget
- Performance evaluation
2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
- Budgeting Cycle
- Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
- Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
3. THE REVENUE BUDGETING
- Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
- Membuat budget revenue secara komprehensif
- Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
- Contigency Plan
- Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment
4. THE OPERATING BUDGET
- Langkah – langkah pembuatan operational budget
- Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
- Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
5. EXPENSE BUDGETING
- Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
- Detail and completeness
- Allocations from cost centers
- Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
- Capital Expenditures Budgeting and Analysis
- Cost Control dan Reporting Expenses
6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
- Konsep dan aplikasi spending budget
- Meningkatkan keakurasian expenses budget
7. PROSES APPROVAL BUDGET
- Bagaimana review process yang efektif
- Membuat contigency plan
- Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
- Variance analysis
- Menentukan kapan budget harus direvisi
- Takes to make analysis
9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL
V. FASILITATOR
Henry Faizal Noor,SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.
VI. INVESTASI
Normal : Rp. 3,150,000/ Peserta
Earlybird : Rp. 3,000,000/peserta
Group : Rp. 8,500,000/ 3 peserta
(Including: Tas Ransel Ekslusif , Materi hand-out , Flasdisk 4 GB isi materi , 1x Lunch, 2x coffee break, dan sertifikat )