CORPORATE CASH MANAGEMENT

CORPORATE CASH MANAGEMENT
HARRIS TEBET, Jakarta | 13 s/d 14 DECCEMBER 2012 | Rp. 4.350.000,-/ Personn

Latar Belakang

Salah satu keberhasilan  dalam pengelolaan cash perusahaan adalah  terletak pada aplikasi pengelolaan cash outflow dan cash inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya, dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen cash in dan cash out, serta pengendalian  cost.

Dalam perkembangan saat ini pengetahuan dan aplikasi mengenai corporate  cash management  menjadi sangat menentukan dalam pencapaian company goals.

Filosofis dan Aplikasi corporate cash management dalam pemahaman yang lebih operasional,  akan selalu terkait dengan pengendalian A/R, A/P, inventory, cost reduction dan penempatan dana, serta proyeksinya dalam bentuk cash budget, dan lainnya yang terkait.

Maksud dan Tujuan Pelatihan

1. Memberikan review kepada peserta mengenai manajemen cash perusahaan
2. Memberikan tekanan kepada fungsi keuangan, agar tidak hanya berfokus pada cost efficiency dan cost effectiveness, tetapi juga mulai berperan aktif sebagai business partner bagi fungsi-fungsi lain dalam perusahaan.
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam controlling cash berbasis waktu dan pelaporan
4. Meningkatkan role awareness yang tinggi dalam pengelolaan keuangan perusahaan.

Peserta Pelatihan :

Manajer atau Staf Senior Keuangan dan Akuntansi, serta Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan dan, Pengembangan Bisnis, dan pihak lainnnya yang terkait dengan konsep dan aplikasi Corporate  Cash Managemen.

OUTLINE  :

1. Overview – Understanding Corporate Cast Management  ( definition, scopes, purposes, operations, factors influencing cash inflow dan cash outflow  )
2. Liquidity and Profitability Analysis – Relationship – Balance Sheet, Profit and Loss Statement, Cash Flow and Cash Capacity
3. Factors Influencing Analysis – A/R, A/P, Inventory, Pre Paid, Operation Decisions and Policies, Also Saldo Kas Minimum etc.
4. Financial Ratios – Relationship with cash flow
5. Cash Flow Analysis – Vertical-Horizontal, Common size, Comparative, Direct and Indirect Method
6. Controlling Cash Flow – Risk Management, Fraud Prevention, Capital Structure, etc
7. Cash Budget – Forecasting, Historical Analysis, Financial plan decision etc
8. Cash Flow report Procedures – Internal and external Purposes, Daily, Weekly, Monthly, Yearly etc

TRAINER :

Ir. Slamet Afandi, MBA

Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

cforms contact form by delicious:days