Training Finance
By May 19, 2010 0 Comments

RISK BASED INTERNAL AUDIT (Pasti Jalan)

RISK BASED INTERNAL AUDIT

Hotel Redtop Jakarta | Kamis & Jumat, 3 – 4 Juni 2010 | Rp 3.850.000,- / Peserta


Audit internal adalah bantuan bagi manajemen operasi untuk mendapatkan umpan balik atas kecukupan tata kelola (governance) dan manajemen risiko, serta keandalan pengendalian. Didefinisikan dalam suatu Audit Charter Satuan/Unit Audit Internal mendapatkan kewenangannya untuk melaksanakan fungsi konsultansi dan assurance agar terdapat nilai ditambahkan kepada proses bisnis korporasi.

Pengorganisasian proses bisnis korporasi, mengalami perubahan yang berkelanjutan untuk mendapatkan daya tawar tertinggi dari posisinya dalam lingkungan ekonomi. Usaha manajemen ini menampakkan “pengendalian“ yang juga dapat diamati perubahannya dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, agar tetap dapat memberikan sumbangan terbaiknya bagi usaha mempertahankan kecukupan rancangan dan efektivitas penerapan “pengendalian“,  audit internal perlu memperbarui  “proses bisnisnya“.

Internal Auditing Berdasarkan Risiko (RBIA) adalah suatu rancangan yang dibuat dengan muatan yang selaras dengan penerapan ERM, sebagai proses manajemen terkini. RBIA menggunakan filosofi yang sama dengan yang digunakan ERM, bahwa usaha pencapaian tujuan organisasi akan memiliki nilai tambah terbesar jika:

  • Semua risiko yang signifikan dalam pencapaian tujuan organisasi di identifikasi dan diukur dengan tepat,
  • Setiap risiko yang signifikan dikelola di dalam suatu risk appetite (risiko yang dapat diterima oleh organisasi) yang tertentu,
  • Manajemen operasi merespon setiap risiko tepat dan sesuai kapasitas organisasi

Penerapan RBIA oleh auditor internal, akan membantu manajemen organisasi untuk secara berkesinambungan mengevaluasi tingkat penerapan ERM, sehingga organisasi tidak hanya mampu menghindarkan kerugian karena terjadinya risk events, tetapi akan mendapatkan keuntungan karena kemampuannya mengelola kejadian risiko.


Materi

Hari Pertama  :

  1. Dari Internal Control menuju Enterprise Risk Management untuk lebih meyakinkan kinerja (performance) dan kesesuaian (conformance) proses bisnis untuk pencapaian tujuan korporasi.
  2. Perkembangan peran dan fungsi audit internal dari waktu ke waktu, dalam memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
  3. Berbagai aspek yang harus dipahami dalam ERM serta proses manajemen risiko (pengenalan, penilaian dan mitigasi),
  4. Studi kasus pengenalan dan penilaian risiko

Hari Kedua :

  1. Mengevaluasi penerapan ERM untuk melaksanakan:
    • Perencanaan Audit Tahunan
    • Perencanaan Penugasan Audit
  2. Pengujian Lapangan Dan Pengujian Bukti Audit
  3. Analisa Temuan dan Pelaporan Hasil Audit
  4. Monitoring Tindak Lanjut dan Evaluasi Hasil Audit
  5. Studi Kasus


Instruktur :

Team leader fasilitator :

Bapak Edi Timbul Hardiyanto, BAP, ERMCP

  • Pendidikan  :  Drexel University, Philadelphia, PA, USA, Master of Business Administration Majoring In Accounting ( MBA), 1993
  • Drexel University, Philadelphia, PA, USA, Master of Science in Finance ( M.Sc), 1993
  • State College of Accountancy (STAN), Jakarta 4th Grade Diploma in Accounting, 1990


Biaya :

Rp 3.850.000,- / Peserta


Fasilitas :

Makalah, Sertifikat, Makan Siang, Coffee Break


Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb
Posted in: Audit, Run on June 2010

About the Author:

Post a Comment