Project Risk Management with Monte carlo Analysis

Project Risk Management with Monte carlo Analysis
Hotel Ibis, Yogyakarta | 28 – 30 Oktober 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 06 – 08 November 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 11 – 13 November 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 18 – 20 November 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 25 – 27 November 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 02 – 04 Desember 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 09 – 11 Desember 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 16 – 18 Desember 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 25 Desember 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 30 – 31 Desember 2013 | Rp 5.500.000,- per peserta

Deskripsi

Memastikan keberhasilan penyelesaian suatu proyek merupakan hal yang sangat penting bagi manajer proyek untuk menangani ketidakpastian risiko yang mungkin terjadi dalam suatu proyek. Risiko dapat berhubungan dengan setiap aspek dari proyek, baik biaya, jadwal, atau kualitas. Yang perlu diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi resiko yang mungkin dapat terjadi pada awal proyek dan mengembangkan rencana respon risiko yang tepat. Untuk mengembangkan rencana tanggap Risiko, maka perlu dilakukan pengukuran terhadap dampak risiko proyek yang mungkin terjadi dimana proses ini dikenal sebagai analisis kuantitatif risiko, dimana risiko dikategorikan sebagai risiko prioritas tinggi atau rendah tergantung pada kemungkinan dampak yang terjadi terhadap proyek. Proyek Management Body of Knowledge (PMBOK) pendukung penggunaan analisis Monte Carlo untuk melakukan analisis risiko kuantitatif.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

1. Menghitung hasil yang mungkin dan peluangnya dengan menggunakan analisis monte carlo
2. Mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek
3. Mengidentifikasi biaya, jadwal, dan target ruang lingkup yang realistik dan dapat dicapai
4. Menentukan keputusan manajemen proyek ketika beberapa kondisi atau hasil tidak pasti

Materi Training

1. Ruang lingkup teori manajemen resiko ( Risk Management )
2. Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
3. Keuntungan manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan analisis monte carlo
4. Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam Risk Management
5. Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
6. Studi kasus dan evaluasi

Peserta

Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

Waktu dan Tempat

• Hotel Ibis,Yogjakarta
• 17-19 Juni 2013
• 24-26 Juni 2013
• 1-3 Juli 2013
• 8-10 Juli 2013
• 15-17 Juli 2013
• 22-24 Juli 2013
• 29-31 Juli 2013
• 12-14 Agustus 2013
• 19-21 Agustus 2013
• 26-28 Agustus 2013
• 2-4 September 2013
• 9-11 September 2013
• 16-18 September 2013
• 23-25 September 2013
• 30 September-2 Oktober 2013
• 7-9 Oktober 2013
• 16-18 Oktober 2013
• 21-23 Oktober 2013
• 28-30 Oktober 2013
• 6-8 November 2013
• 11-13 November 2013
• 18-20 November 2013
• 25-27 November 2013
• 2-4 Desember 2013
• 9-11 Desember 2013
• 16-18 Desember 2013

Investasi dan Fasilitas

• Rp.5.500.000/Peserta (Non Residential)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Lead Instruktur

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE dan Tim

cforms contact form by delicious:days