Training Finance
By August 31, 2012 0 Comments

Manajemen Risiko

Manajemen Risiko

IBIS Malioboro Hotel, Yogyakarta  | 25 s.d 27 September 2012 | Rp. 5.000.000
IBIS Malioboro Hotel, Yogyakarta  | 16 s.d 18 Oktober 2012 | Rp. 5.000.000
IBIS Malioboro Hotel, Yogyakarta  | 6 s.d 8 November 2012 | Rp. 5.000.000
IBIS Malioboro Hotel, Yogyakarta  | 27 s.d 28 November 2012 | Rp. 5.000.000
IBIS Malioboro Hotel, Yogyakarta  | 11 s.d 13 Desember 2012 | Rp. 5.000.000


Latar Belakang Program

Perusahaan pada saat ini memasuki suatu era kompleksitas dengan berbagai risiko bisnis yang menuntut kesiapan perusahaan untuk mampu menjawab tantangan persaingan dalam kompetisi global. Risiko bisnis dalam berbagai wujud dan sumber menciptakan tantangan dan sekaligus ketidakpastian dalam upaya membangun usaha yang sehat dan kuat. Kesadaran untuk mengelola risiko usaha menjadi sebuah peluang adalah impian semua perusahaan, tetapi risiko menjadi sangat tidak sederhana dalam sebuah iklim dunia usaha yang memiliki kecenderungan ketidakpastian yang tinggi. Oleh karena itu, kalkulasi risiko dalam setiap proses pengambilan keputusan harus menjadi pertimbangan penting manajemen agar mampu secara efektif mengelola risiko yang dihadapinya. Kegagalan memahami setiap risiko dalam aktivitas bisnis usaha dapat berakibat perusahaan jatuh sakit dan peristiwa ini akan sangat merugikan para stakeholders. Sayangnya, banyak diantara kita yang tidak menganggap penting untuk berfokus pada pengelolaan risiko

Tujuan Program

Secara umum, pelatihan ini bertujuan membangun mindset dan kesadaran peserta untuk selalu berhitung risiko sebelum mengambil keputusan. Dan secara khusus, memberikan pengetahuan, wawasan, motivasi, inspirasi, dan kesadaran untuk bersikap positif pada semua upaya pengendalian risiko.

Manfaat Program

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Peserta memiliki kesadaran dan tanggung jawab untuk mengelola setiap potensi resiko
  2. Memahami pentingnya manajemen resiko khususnya pada pengembangan bisnis di PT Indonesia Power.
  3. Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya resiko dalam upaya pengembangan bisnis.
  4. Peserta memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi menganalisa resiko
  5. Peserta mempunyai mindset positif tentang semua upaya pengendalian resiko serta upaya pendanaan risiko
  6. Peserta memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi resiko

Peserta Program

Peserta pelatihan ini adalah pada staf / pegawai pada level pelaksana, supervisor hingga manajer, atau mereka yang bertanggung jawab terhadap pengambangan bisnis

Materi Pelatihan

Topik yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah:

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

  • Definisi Risiko
  • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
  • Strategic Risk Assessment
  • Manajemen Risiko Operasional
  • Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
  • Manajemen Risiko Proyek
  • Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

  • Definisi ERM
  • Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
  • Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3.  Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

  • Tahap-tahap Implementasi
  • Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
  • Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
  • Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4. Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko

5. Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko

6. Teknis Pendanaan Risiko

7. Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas

8. Pengukuran Terhadap Akibat

9. Studi Kasus yang ada di PT Indonesia Power

Course Method

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation

Koordinator

Dr. Drs. Fauzan Asmara, MM

Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata3 dengan gelar Doktor Ilmu Ekonomi Konsentrasi Pemasaran dari Universitas Islam Indonesia (UII) Yogyakarta.

Beliau merupakan praktisi yang berpengalaman selama lebih dari 10 tahun di bidang Manajemen Strategic, Manajemen Pemasaran, Kewirausahaan, Pengembangan Sumber Daya Manusia dan organisasi. Aktif dalam mengelola aktifitas bisnis dengan jabatan yang dipegang saat ini antara lain sebagai General Manager IMKIPRIMA Yogyakarta, Direktur Totalwin College, Ketua Yayasan STIE Totalwin Semarang serta Ketua Yayasan Amikom Purwokerto. Selain itu Fauzan Asmara juga berprofesi sebagai konsultan dan fasilitator pada PT Pertamina (Persero) UP-II Dumai, UP-II Sei Pakning, dan UP-III Plaju, PT Semen Gresik. PT Indonesia Power, Chevron, dll

Durasi Waktu

  • Waktu                         :
    • 25 s.d 27 September 2012
    • 16 s.d 18 Oktober 2012
    • 6 s.d 8 November 2012
    • 27 s.d 28 November 2012
    • 11 s.d 13 Desember 2012
  • Tempat                     : IBIS Malioboro Hotel

 

Biaya :

  • Rp. 5.000.000,- / Peserta Nett Non Residential
  • Special Rate @ 4.500.000,-/ Peserta Nett Non Residential untuk pengiriman Min 5 Peserta dari perusahaan yang sama.

 

Fasilitas

  • I.  Modul Materi Pelatihan + CD Materi
  • II.  Sertifikat Peserta Program
  • III.  Training Kit dan Souvenir cantik
  • IV.  Consulting & Monitoring Program Pasca Pelatihan

 

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb

About the Author:

Post a Comment