HOW TO MANAGE THE ACCOUNTING DEPARTMENT
Hotel Ibis Tamarin Jakarta | 20-21 Oktober 2011 | Rp 3.400.000,-
TUJUAN, MANFAAT DAN SASARAN:
Training ini dirancang khusus bagi Manager Accounting, Controller dan Manager lainnya yang berhubungan langsung dengan fungsi Accounting. Seminar ini akan membantu para Manager mengevaluasi kinerjanya selama ini dan mempelajari lebih jauh bagaimana menjadi lebih efektif dalam mengelola Subordinate.
Program ini berfokus pada area accounting dan masalah-masalah unik yang dijumpai serta penyelesaiannya di Departemen Accounting.
PESERTA:
Bagian Accounting Management, termasuk yang bertanggung jawab atas :
- Accounts Payable
- Accounts Receivable,
- Payroll
- General Ledger
dan semua fungsi yang terkait dalam :
- Fix Asset
- Credit Collection dan
- Financial Analysis
- Staff
MATERI PELATIHAN:
1. Memanage Para Profesional Accounting
- Fungsi manajemen : perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, peningkatan
- Manajemen vs pelaksanaan
- Mengelola service, lebih baik dari departemen produksi
- Memperlakukan para profesional sesuai profesinya
2. Perencanaan Suatu Departemen Yang Produktif
- Mengenal klien Anda dan kebutuhannya
- Mendefinisikan misi, tujuan dan sasaran akhir departemen accounting
- Menilai kultur organisasi dan departemen accounting Anda
3. Pengorganisasian Tim Accounting
- Sentralisasi vs desentralisasi
- Mengidentifikasikan kemampuan yang diperlukan
- Menyewa tenaga ahli yang terampil
- Mengkomunikasikan standard kinerja
4. Produktivitas Langsung
- Mengelola tugas dan hubungan kerja
- Memantapkan pengukuran produktivitas
- Memberikan feedback dan komunikasi yang efektif
- Memotivasi anggota tim Anda
5. Meningkatkan Produktivitas
- Perbaikan secara terus menerus demi kepuasan klien dan produktivitas
- “Empowering” anggota tim Anda
- Pendelegasian tugas secara keseluruhan
- Menganalisa masalah yang timbul
- Pelatihan untuk menopang produktivitas
6. Mengelola Karier Sebagai Profesional Accounting
- Menempatkan diri Anda
- Pengembangan diri secara kesinambungan
- Networking
7. Action Plan
- Jangka Pendek
- Perencanaan Proyek
- Perubahan Jangka Panjang
Pembicara / Fasilitator
R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM
Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta.
Saat ini beliau menjabat Chief Consultant/ Assistant to President Director of PT. MU Research & Consulting Indonesia (formerly known as PT. UFJ Institute Indonesia), beliau juga dosen tidak tetap pada Universitas Riau dan Universitas Nasional, 27 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 20 tahun sebagai pengajar Training-training dan seminar-seminar mengenai Manajemen, Keuangan, Operational, HR and Development Programs. Mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.
Dalam sepuluh tahun terakhir beliau mengisi berbagai seminar dan training-training ( Public dan In house training) untuk banyak perusahaan seperti BAPEPAM, PT PAL – Surabaya, Orang Tua Group, PT CMNP – Jakarta, PT Krakatau Steel – Cilegon, PT Biore, PT Sucofindo, PT Pertamina, PT Askrindo, PT Toyota Manufacturing Indonesia Motors BTMU, PT Hexindo Adi Perkasa, PT Bumiputera BOF Finance, PT Bank Tokyo Mitsubishi – UFJ (BTMU) BRI Finance, PT BNP, PT U Finance Indonesia, PT EPSON, PT Mitsubishi UFJ Leasing and Finance, PT Jasa Reasuransi Indonesia, JAMSOSTEK, dan lainnya
Tanggal :
- 20-21 Oktober 2011
Tempat :
Hotel Ibis Tamarin Jakarta
Investasi :
- Rp 3.400.000,- (tiga juta dua ratus ribu rupiah)
- Dapatkan discount 5% bagi yang mendaftar 2 minggu sebelum tanggal training.
- Discount diatas dapat menjadi 10% apabila pendaftaran group minimal 3 orang dari perusahaan yang sama.
- Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
- Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan.