COMPREHENSIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

COMPREHENSIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Harris Suites Fx Sudirman, Jakarta | 15 – 17 Oktober 2012  | Rp 5.250.000,-

Training Description :

Perusahaan masa kini tidak dapat mengabaikan manajemen risiko lagi. Ancaman yang menggunung dan peluang yang hilang karena pengelolaan risiko yang buruk seringkali berujung pada ditutupnya perusahaan seperti yang dialami Baring Banks, Enron, Lehman Brothers, atau hilangnya posisi strategik perusahaan terhadap pesaing, seperti yang dialami General Motors vis-à-vis Toyota atau Ericson vis-à-vis Nokia pada dasawarsa lalu.

Tantangannya terletak pada bagaimana mengantisipasi dan mengoptimalisasi risiko secara komprehensif dan integratif (baik downside/ancaman maupun upside/peluang) sekaligus membangun organisasi dengan cost leadership atau benefit leadership yang berkelanjutan yang merupakan prasyarat untuk menciptakan dan memiliki daya saing (competitive advantage).

Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui workshop ini Anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:

1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar internasional (COSO dan ISO Framework).
3. Strategi membangun risk & control ownership di unit-unit kerja dengan implementasi Risk and Control Self-Assessment (RCSA) di seluruh organisasi.
4. Optimalisasi ERM untuk meningkatkan dan memperkuat daya saing perusahaan Anda.

Who should attend ?
Pimpinan dan staf manajemen risiko, Pimpinan dan staf unit-unit operasional, Pimpinan dan staf SDM, Tim Quality Control,  Internal Audit/SPI, Tim Internal ISO, Tim budaya perusahaan, Tim perencanaan strategik,   Konsultan manajemen, Mahasiswa yang berminat, Pemerhati/peminat lainnya

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

Hari Pertama:

1. Paradigma baru tentang risiko dan manajemen risiko;
2. Ketidakpastian dan faktor-faktor pemicunya;
3. Organizational governance: hubungan antara Komisaris, Komite-komite, Direksi dan Unit Manajemen Risiko dan Unit Kerja;
4. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
5. Enterprise Risk Management: COSO Integrated Framework dan ISO 31000:2009 Risk Management International Standard.

Hari Kedua:

1. Enterprise Risk Management (ERM) dan transformasi organisasi menjadi organisasi yang responsif/proaktif, inovatif dan kompetitif (berdaya saing);
2. ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
3. Lingkungan internal, penetapan sasaran organisasi dan identifikasi risiko (strategik, operasional, kepatuhan dan pelaporan);
4. Proses dan Metode Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Peran Unit Manajemen Risiko/Auditor, Peran Unit Kerja, Metode Pelaksanaan RCSA dari identifikasi risiko hingga tindak lanjut, dan Sertifikasi/Assurance;
5. Integrating Risk Management and Internal Control;

Hari Ketiga :

1. Teknik statistik untuk analisis kuantitatif pada risiko-risiko operasional dan proyek;
2. Value-at-Risk (VaR), Earning-at-Risk (EaR) dan Cash-flow-at-Risk (CFaR);
3. Risk response (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
4. Memahami dan menyelaraskan risk appetite, risk tolerance, risk capital dan risk controls dengan portfolio approach;
5. Memantau dan mengkaji profil risiko (Key Risk Indicators/KRI dan Key Control Indicators/KCI) dikaitkan dengan pencapaian Key Performance Indicators/ KPI).

Course Leader :

Target Peserta

Pimpinan dan staf manajemen risiko;  Pimpinan dan staf unit-unit operasional; Pimpinan dan staf SDM; Tim Quality Control;  Internal Audit/SPI; Tim Internal ISO; Tim budaya perusahaan; Tim perencanaan strategic; Konsultan manajemen; Mahasiswa yang berminat, dan Permerhati/peminat lainnya

Fasilitator

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA adalah Anggota Streeing Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manjemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007 – 2009) yang bersama-sama Bank Indonesia mendirikan Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) yang diberi mandat untuk mensertifikasi +/- 50.000 Pengurus dan Pejabat Bank-bank Umum di seluruh Indonesia. Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi interntional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari The Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

INVESTASI :
RP. 5.250.000,-(Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk :

• Sertifikat keikutsertaan.
• Coffee Break 2X dan Lunch.
• Souvenirs dan Seminar Kits.
• Seminar Bag.
• Modul.

1. Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
2. Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
3. Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

cforms contact form by delicious:days