Audit Excellent
Hotel Grand Serela, Bandung | Rabu-Jum’at (9-11) November 2011 | Rp. 5.500.000,-
Deskripsi:
Dalam era industri yang semakin berkembang pesat, muncul beberapa gagasan baru dari para praktisi di seluruh dunia mengenai praktik audit internal masa kini dan asas-asas Total Quality Management (TQM). Dengan mengemukakan gagasan dari kelompok-kelompok dan disiplin-disiplin lain, para auditor bisa belajar dan berkembang sepenuh potensinya. Secara umum proses audit diatur sesuai dengan urut-urutan yang digunakan oleh proses audit. Persiapan audit mencakup sebuah pandangan baru mengenai penilaian risiko dan menyesuaikan fokus audit dengan nilai-nilai organisasi. Untuk itu perlu adanya upaya pembelajaran tentang bagaimana menerapkan asas-asas TQM Siklus Deming mengenai perbaikan terus-menerus pada proses audit secara excellence
Materi:
- Sifat Dasar Organisasi yang Berubah
• Organisasi Baru
• TQM dan Audit Internal
• Sikap Baru mengenai Pelayanan - Reinventing The Audit
• Sifat Dasar Perubahan dan Audit Internal
• Peranan Auditor Internal
• Bibliografi untuk Perubahan - Membangun Produktivitas Pribadi dan Tim
• Unsur-unsur Kantor Virtual
• Alat-alat dan Teknik-teknik Produktivitas Pribadi
• Alat-alat dan Teknik-teknik Produktivitas Tim - A New Risk Assessment Process
• Model-model Penilaian Saat Ini
• Dimensi-dimensi Tambahan mengenai Laba dan Mutu
• SPC dan Penilaian Risiko Audit - Menyesuaikan Fokus Audit Dengan Nilai-Nilai Organisasi
• Menetapkan Pelanggan dan Produk
• Berfokus pada Misi Organisasi
• Memasukkan Kontribusi Laba ke dalam Proses Audit - Teknik-Teknik Audit Bernilai Tambah
• Menggunakan Siklus Deming untuk Menambah Nilai pada Audit Anda
• Penghilangan Kertas Kerja - Penilaian Diri Dan Perbaikan Terus-Menerus
• Auditor dan Proses Penilaian Diri
• Patokan dan Audit Internal - Hasil Pelaporan
• Bagaimana Bahasa Mengkhianati Kita
• Pelaporan mengenai Sistem dengan Menggunakan Matriks
• Menghilangkan Laporan-laporan Audit
- Menjual Fungsi Audit Internal Baru
• Mengapa Menjual Tidak Cukup
• Asas-asas Konsultasi yang Baik
• Membuat Rencana Tindakan untuk Audit yang Istimewa
Tujuan:
- Menentukan apakah quality sistem telah sesuai dengan standard mutu ISO 9001:2008
- Memverifikasi apakah quality system telah dilaksanakan oleh semua lapisan organisasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
- Mengevaluasi keefektifan dari quality system dalam rangka memenuhi persyaratan mutu dan pencapaian target management.
- Mengidentifikasi nonconformity dan conformity terhadap persyaratan quality system
- Mengidentifikasi Improvement dan perbaikan yang diperlukan.
Sasaran:
Lokakarya ini ditujukan untuk para Auditor, Internal Controller, Akuntan Manajemen, Manajer dan Para Profesional (Key Staff) yang terlibat di dalam Pengendalian Perusahaan.
Metode:
Diskusi Konsep ,Studi Kasus, Game/Role-play, Simulasi Kelompok, evaluasi
Instruktur:
H. Mulyanto, SE., M.Si..
Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB Teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management-USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di mancanegara seperti di Jepang, Amerika, Italy, Malaysia, dan China. Ia telah memberikan berbagai topic training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara publik maupun in house.
Waktu
Rabu-Jum’at (9-11) November 2011
Tempa
Hotel Grand Serela bandung
Fasilitas:
- Meeting room hotel (***)
- Training Kit ( Tas seminar, ATK, Handout)
- Coffee Break & Lunch
- Exclusive Souvenir
- Sertifikat
- Soft copy materi
Investasi:
- Biaya Pelatihan Sebesar Rp. 5.500.000,-
- Pengiriman 3 peserta dari perusahaan yang sama di kenakan biaya Rp. 4.500.000,-