Training Finance
By February 13, 2015 0 Comments

ADVANCE CASH MANAGEMENT

BEST PRACTICE  ADVANCE CASH MANAGEMENT KONSEP & APLIKASI

Denpasar | 19 – 20 Februari 2015 | Rp 9.950.000
Batam | 23 – 24 Februari 2015 | Rp 9.950.000
Medan | 12 – 13 Februari 2015 | Rp 9.950.000
Jakarta | 02 – 03 Maret 2015 | Rp 4.450.000

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI  ADVANCE CASH MANAGEMENT

Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya.  Dalam melakukan change management  untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran,  60% dari total laba operasi.

Dalam memasuki era  paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan  focus, optimal dan continue, dengan menggunakan  formula quadrant cash management  , maka pendekatan paradigma lama  untuk optimalisasi profit margin  dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima,  tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan

Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi  ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).

 

 

TUJUAN ADVANCE CASH MANAGEMENT

  • Melakukan change paradigma  memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
  • Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  • Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi  sebesar  s.d   60% dari total laba non operasi

 

MANFAAT ADVANCE CASH MANAGEMENT

  • Memahami pengelolaan cash flow, idle cash, piutang,  inventory dan saldo maksimum kas  untuk meningkatkan profit margin perusahaan
  • Memahami teknik menghitung potensi kenaikan laba non operasi
  • Memahami teknik meningkatkan profit margin dengan aplikasi quadrant cash management

 

SASARAN ADVANCE CASH MANAGEMENT

  • Owner, BOD &  Dewan Komisaris BUMN / BUMD / Swasta Domestik / Multinasional
  • KADIV, VP, GM, Manajer Finance, Produksi, Logistik, Putang & Marketing

 

METODE ADVANCE CASH MANAGEMENT

  • Lecture, presentasi, Diskusi &Sharing
  • Study Kasus & Praktek

 

SYLABUS  TRAINING ADVANCE CASH MANAGEMENT

HARI PERTAMA

Introduction Cash Management

  • Arti pentingnya Cash Management
  • Tujuan Cash Management
  • Unsur – Unsur  Cash Management
  • Ruang Lingkup Cash Flow
  • Cash Flow VS  Laba
  • Kinerja Pengelolaan Cash Flow Yang Ideal
  • Dampak Faktor Diskon Pada Cash Flow
  • Teknik Effective Membuka Rekening Bank
  • Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi

Cash Flow Statement

  • Ruang Lingkup Cash Flow
  • Laba  VS   Cash Flow
  • Pengaruh  Cash Flow Atas Laba
  • Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
  • Analisa Cash Flow dan Cash Budget
  • Model – Model Investasi

Manajemen Piutang

 

  • Day Sales Out Standing
  • Estimasi Pengumpulan Piutang
  • Perkiraan Penarikan Dana
  • Analisis Perkiraan Pelanggan
  • Dampak Penagihan Piutang Atas  Cash Flow
  • Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
  • Profit Margin VS  Kebijakan Kredit
  • Bauran Produk
  • Klasifikasi Resiko

 

HARI KEDUA

Management Persediaan

  • Tingkat Persediaan Yang Effisien
  • Perputaran Persediaan
  • Pengendalian Persediaan
  • Analisa EOQ
  • Pengarus EOQ terhadap Cash Flow
  • Analisa ABC

Arus Kas Dan Capital Expanditure

  • Analisis Pembayaran Kembali
  • Depresiasi dan Pajak
  • NPV
  • Resiko Pembelanjaan Modal

Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi

  • Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
  • Efisiensi Produksi
  • Penjadwalan Produksi
  • Scrap dan Pengendalian Mutu

Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP

  • Auditing
  • Efisiensi Dalam Cash Management, Persediaan, Piurang dan Maintenance
  • Annual Budgeting dengan Zero Based
  • Implementasi Budget Dan Control Terpadu

Pengaruh Kebijakan Guna Usaha Atas Cash Flow

  • Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
  • Bay Back, Merger dan Aquisisi

 

Simulasi Studi Kasus program MS Excel :

  • Menghitung Saldo Maksimum Kas
  • Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Pra Cash Management
  • Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Paska Cash Management
  • Menghitung Proyeksi Investasi Paska Cash Management
  • Menghitung Proyeksi Kenaikan Laba Non Operasi Paska Cash Management

 

 


TEMPAT & TANGGAL TRAINING 2015

  • JAKARTA : 1&2 Jan/ 2&3 Peb/2&3 Mar/3&4 Apr/1&2 Mei/1&2 Jun/ 2&3  Jul/ 3&4 Agust/1&2 Sept / 1&2 Okt / 2&3 Nop / 1&2 Des 2015
  • BANDUNG : 5&6 Jan/5&6 Peb/5&6 Mar/ 6&7 Apr/5&6 Mei/5&6 Jun/5&6 Juli / 6&7 Agust / 4&5 Sept / 5&6 Okt / 5&6 Nop / 4&5 Des 2015
  • YOGYAKARTA: 8&9 Jan/9&10 Pebr / 9&10 Maret / 1 Peb/10&11 Mar/10&11 April 7&8 Apr/7&8 Mei/8&9 Jun/9&10 Juli / 10&11 Agust / 7&8 Sept / 8&9 Okt / 9&10 Nop / 7&8 Des 2015
  • BATAM: 22&23 Jan / 23&24 Pebr / 23&24 Maret / 24&25 April / 21&22 Mei / 22&23 Jun / 23&24 Juli / 24&25 Agust / 21&22 Sept / 22&23 Okt / 23&24 Nop / 21&22 Des 2015
  • SEMARANG: 12&13 Jan / 12&13 Pebr / 12&13 Maret / /21P/20&21M/13&148 Apr /10&11 Mei / 12&13 Jun / 12&13 Juli / 13&14 Agust / 10&11 Sept / 12&13 Okt / 12&13 Nop / 10&11 Des 2015
  • SURABAYA: 15&16 Jan / 16&17 Pebr / 16&17 Maret / 17&18 April / 14&15 Mei /  /15&16 Jun /16&17 Juli / 17&18 Agust / 14&15 Sept / 15&16 Okt / 16&17 Nop / 14&15 Des 2015
  • DENPASAR: 19&20 Jan / 19 &20 Pebr / 19&20 Maret 20&21 April / 17&18 Mei /19&20 Jun / 19&20 Juli / 20&21 Agust / 17&18 Sept / 19&20 Okt / 19&20 Nop /17&18 Des 2015
  • MEDAN: 26&27 Jan / 26&27 Pebr / 26&27 Maret/  27&28 April / 24&25 Mei / 26&27 Jun / 26&27 Juli / 27&28 Agust / 24&25 Sept / 26&27 Okt / 26&27 Nop / 24&25 Des 2015

 

 

 

 INVESTASI   

 JAKARTA & BANDUNG   :  

  • Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 3.950.000,- / per orang
  • Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 4.250.000,– / per orang-
  • Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 4.450.000,-  / per orang

‘YOGYA, SEMARANG & SURABAYA  :

  • Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 4.450.000,- / per orang
  • Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 4.750.000,– / per orang-
  • Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 4.950.000,-  / per orang

DENPASAR, BATAM & MEDAN  :

  • Pembayaran sebelum H – 14  ( Early Bird Price ), Rp 9.450.000,- / per orang
  • Pembayaran sebelum  H –  7, Rp 9.750.000,– / per orang-
  • Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 9.950.000,-  / per orang

 

TEMPAT  :

  • Jakarta : Hotel Oasis Amir
  • Bandung : Hotel Ibis Trans Studio
  • Yogya : Hotel Ibis Malioboro
  • Semarang : Hotel Ibis
  • Surabaya : Hotel Tunjungan
  • Denpasar : Hotel Grand Mega
  • Medan : Hotel Harris
  • Batam : Hotel Harris

 

NOTE  :

Disarankan membawa lap top utk sumulasi study kasus menggunakan program MS Excel

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb

About the Author:

Post a Comment